DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

El direccionamiento estratégico es aquel que orienta los productos y los servicios que tiene una organización hacia el mercado, ademas define ciertas acciones que determinan la estrategia operativa en la que se plasma y muestra la misión, la visión, los objetivos y las metas de la organización.

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

ROL: El rol de una empresa define las funciones y posiciones que se realizan y ocupa el personal dentro de la organización es importante tener en cuenta y dar importancia a la correcta definición de los roles dentro de la empresa de manera que le sea fácil a la organización el orden y la disciplina.

CLASIFICACIÓN DE ROLES:

- Líder
- Coordinador
- Creativo
- Investigador
- Evaluador
- Impulsor
- Implementador
- Conciliador

- Especialista

- Critico
- Negociador
- Finalizador
- Cohesionador
- Experto
- Clarificador
- Acelerador
- Alentador
- Jovial


PERFIL OCUPACIONAL

Un perfil ocupacional es aquel que describe las habilidades y cualidades que una persona tiene o que debe lograr obtener que lo llevara a ejercer una labor de mas calidad en el lugar que se le establece para realizar una labor.

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Para realizar una recolección primero se debe elegir el tema del que se quiere obtener la información, luego se elige las observaciones a tener en cuenta, las condiciones que se asumirán y por ultimo las condiciones que se registran.

MÉTODOS DE RECOLECTAR INFORMACIÓN:

ENCUESTA: Este método sirve para tener información de ciertas personas, que serán objeto de estudio, información que ellos mismos le proporcionan.

ENTREVISTA: El entrevistador inicia entablando una conversación con una persona  que será interrogada con el fin de resolver algunas preguntas que en la mayoría de los casos son formuladas por el entrevistador directamente.

MAPA DE PROCESOS: Un mapa de procesos es aquel tiene una visión general de un sistema que muestra los procesos de la organización que tiene una entrada y una salida.

DIAGRAMAS DE FLUJO: Es la representación gráfica en la que se plasma las disciplinas, la programación y la economía de los procesos de la organización, en esta se utilizan símbolos con significados en representación al flujo entre las flechas interconectadas.  

OBJETIVO MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

OBJETIVO DEL CARGO: Es aquel que define las funciones que realizan los cargos de trabajo en una empresa de manera específica y clara teniendo en cuenta no dejar escapar ninguna función esencial para que en el futuro ningún empleado ni empleador se excuse en errores e irresponsabilidades.

MISIÓN DE UN CARGO: Es la visión general de un puesto de trabajo, la razón de ser de un cargo y la razón por la que esta se crea, teniendo en cuenta la acción del cargo definiendo si su deber es coordinar, supervisar o realizar labores especificas dentro de la organización además tiene en cuenta el entorno ósea los departamentos en el que el cargo se desarrollara, también es importante el marco que describe los límites de los actos de la persona que ocupa cierto cargo en su puesto de trabajo.

PROPÓSITO DE UN CARGO: estructurar y manejar un cargo es de gran utilidad en las organizaciones ya que con este podemos analizar con un seguimiento las actividades económicas de la empresa, además podremos coordinar el cumplimiento de los objetivos y deberes de cada cargo ocupacional de la entidad, se deja claro desde el contrato de trabajo las labores que a cada cargo se le asignan para no tener problemas a futuro con los trabajadores, de manera que se cubran todas las necesidades respecto a la producción y manejo de la organización.

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

DEFINICIÓN

La teoría de la investigación científica es aquella herramienta clave encargada de producir conocimiento para la sociedad actual que se encuentra en constante cambio de modo que se identifique de manera universal y conozca el mundo que los rodea teniendo como propósito fundamental aportar conocimientos y teorías, resolver diversos problemas e interrogantes que cotidianamente se pueden presentar en la sociedad.

Para realizar una teoría de investigación científica partimos de una idea, idea que podemos ir plasmando de manera que debemos recopilar información de diversas fuentes como lo son: libros, teorías, documentos escritos e inclusive descubrimientos productos de investigación propia, conversaciones con personas que conozcan temas sobre nuestra idea, hechos basados en actos reales, creencias u opiniones y pensamientos propios.

CARACTERÍSTICAS DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

SISTEMÁTICA Y CONTROLADA: Es la que cuenta con una investigación de manera disciplinada y controlada que se aferra a los hechos y no cree en la casualidad sino que por el contrario realiza un análisis de manera profunda.

EMPÍRICA: Es la encargada de investigar a fondo los fenómenos que se pueden observar fácilmente de modo realista.  

CRITICA: Es aquella que ignora y emite conductas irregulares como lo son: las preferencia personales y los juicios de valor en pocas palabras podríamos decir que es la encargada de juzgar de una manera objetiva aunque esto pueda jugar en su contra

METÓDICA: Es la que elige un camino como por ejemplo una encuesta, una entrevista entre otros.

RACIONAL / REFLEXIVO: El investigador realiza una reflexión renunciando al sentido común alejándose de ideas y pensamientos propios para llegar a la objetividad.

ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA A LA HORA DE CREAR UNA TEORÍA DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA:

·         - Ser novedoso en el tema que queremos investigar.

·         - Escribir de manera que lo que se trata de aportar sea formal y claro para que el lector comprenda la    información brindada.

TIPS PARA LOGRAR CREAR UNA TEORÍA DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA EXITOSA:

·        -  Generar buenas ideas.

·         - Tener ideas novedosas.

·         - Tener en cuenta problemas cotidianos y así basarse principalmente en la solución de dichos    problemas e interrogantes.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

DEFINICIÓN: La estructura organizacional son las diferentes formas de dividir por sectores los determinados deberes y tareas de la empresa para llegar a un objetivo principal, esta división se realiza dentro de la misma por dependencias y en cada una de ellas ordenar y delegar las funciones a todos los empleados esta tiene dos partes la organizativa formal y la informal 

FORMAL: Son relaciones deliberadas osea ordenadas por la dirección. 

INFORMAL: estas se basa en las necesidades que tiene el trabajo.

Elementos primordiales de la estructura organizacional y las funciones que desarrolla:

• Tecno estructura: En esta pueden haber dos tipos:
• Analistas de adaptación: estudia los cambios que se le deben introducir a la organización.
• Analistas de control: esta busca la estabilidad de las pautas de actividad empresarial.
  
  Staff de apoyo: este no es participe de la producción de bienes y servicios pues esta tiene como objetivo apoyar a la organización por medio de la prestación de servicios.

CULTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN:

Es la cultura que poseen las entidades en su organización tales como las costumbres, los hábitos, las creencias,actitudes y valores que estos obtienen y mantienen, que comparten las personas y los grupos que conforman la empresa de este modo ellos pueden controlar y garantizar la comunicación e interacción con su grupo y con la comunidad, la cultura organizacional consta de unas normas que se rigen y que sobretodo se deben seguir puesto que la calidad de su empresa depende de la manera en que estos tomen las normas, las respeten y apliquen, esto se hace de manera que se controlen ciertas conductas, aquellas normas se estipulan en los manuales de gestión y administración de la organización osea que el cumplimiento de estas normas deben ser OBLIGATORIAS.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL :

- Trabajo en equipo

- Liderazgo y Organización

- Actividad de servicio con calidad.

- Supervisión

- Compañerismo

- Toma de decisiones

- Talento

- Productos y servicios de calidad

- Evaluación Objetiva

- Reconocimiento al trabajo de los demás

- Humildad y dedicación

- Buscar siempre la mejora y excelencia.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS

MISIÓN:

 - La misión contiene una razón de ser definiendo nuestra labor en el mercado mostrando los objetivos y principios generales de la empresa expresando un documento que va dirigido a todos los miembros de la organización desde los accionistas hasta los clientes, esto comprende que van:

- los accionistas

-los empleados

-los dueños

-los inversionistas

-los proveedores Y Finalmente...

-los clientes

Las personas anteriormente nombradas son los que le dan sentido a la misión corporativa, en tanto estos la conozcan y comprendan Que pueden esperar de nuestra empresa y que es lo que nuestra compañía espera de ellos.

Para que esto Quede comprendido en ambas partes es necesario realizar un documento con una misión muy clara que no se olvide de ningún aspecto importante para la organización.

para una buena realización de nuestra misión podremos responder alguna de las siguientes interrogantes: 

-¿ Que hacemos? , ¿Cual es nuestro negocio?, ¿Ah que nos dedicamos?, ¿ Cual es nuestra razón de ser?, ¿Quienes son Nuestro publico objetivo?, ¿Cual es nuestro ámbito Geográfico de acción?, ¿cual es nuestra ventaja competitiva?, ¿ Que nos diferencia de nuestros competidores?

VENTAJAS:

-Con la creación de una misión corporativa podremos definir nuestra labor en el mercado mostrando claramente el espíritu, las ambiciones y valores de nuestra organización.

-con la misión podremos crear un lazo de confiabilidad y credibilidad con nuestro clientes, teniendo como resultado una relación estable y duradera.

VISIÓN:

  - La visión corporativa es aquella que estipula hacia donde va dirigida nuestra organización, cuales son nuestras expectativas a largo plazo determinando el futuro de nuestra compañía,

 dicta las metas que tiene la organización estas deben ser realistas y sobretodo posibles de alcanzar, logrando así el desarrollo esperado de nuestra compañía en el futuro. Va dirigido a la gerencia y a toda la organización estos apoyaran el documento y lo compartirán si están satisfechos con la redacción del mismo de manera que halla un liderazgo empresarial.

Para la realización de nuestro documento, debemos tener en cuenta que el documento debe ser claro, en cuanto a sus logros y el tiempo que allí se dicta para que esas metas sean alcanzadas. Con este documento, podremos alcanzar el compromiso a la pertenencia de la organización, debemos conocer la compañía como herramienta clave para crear la visión a futuro.

para una buena realización de nuestra visión podremos responder alguna de las siguientes interrogantes: 

-¿Que quiero lograr?, ¿Donde quiero estar en el futuro?. ¿Para quien lo haré?,¿ampliare mi zona de actuación? 

para hacer efectiva nuestra misión es importante difundir interna y externamente, la difunción del documento con los clientes internos y externos facilita en que nuestra organización sea conocida y obtenga clientes confiables y creíbles en nuestra organización.

VALORES CORPORATIVOS

Los valores corporativos van de la mano con la cultura empresarial que los diferencia de una  compañía a la otra mostrando sus características competitivas, es decir los valores corporativos son los métodos o formas por las cuales la empresa realiza sus procesos es lo que la define de las demás compañías de modo que puedan ofrecer un buen servicio.
también lo podríamos definir como los valores o costumbres que tiene cada organización ante los espectadores o usuarios que quieren obtener un producto o servicio.